Bảy thói quen của người thành đạt

Bảy thói quen của người thành đạt Người viết: Thanh Hoang Nguyen 28/05/2007 Cuốn sách “7 thói quen của người thành đạt” (7 habits of Highly Effective People) của Stephen R. Covey là một cuốn sách đã nổi tiếng từ hàng chục năm nay trên khắp thế giới. Cuốn sách cũng được người Việt Nam đón nhận nồng nhiệt và được nhiều dịch giả dịch và biên soạn lại. Trong cuốn “7 thói quen của người thành đạt”, Stephen Covey muốn giới thiệu một phương pháp kết hợp toàn diện và thực tiễn để giải quyết các vấn đề về tính cách con người và sự nghiệp.

Bằng những giai thoại sâu sắc và ý vị, tác giả cho ta thấy từng bước của con đường phải đi để sống một cuộc đời trung thực, nhất quán, lương thiện và xứng với nhân phẩm. Đó là những đức tính giúp chúng ta an tâm thích ứng với những đổi thay, đồng thời cho chúng ta sự khôn ngoan và sức mạnh để tận dụng mọi cơ hội mà sự thay đổi tạo ra. Trong "7 thói quen của người thành đạt", bằng trực giác nhạy bén của mình và đúc rút kinh nghiệm của nhiều người từng trải và đã đạt được nhiều thành công ở mọi lĩnh vực, tác giả cống hiến cho chúng ta cơ hội để khám phá bản thân và gây ảnh hưởng trên người khác. Tất cả sự thành công trên đường đời gần như được bắt nguồn từ đây hoặc có liên quan ít nhiều đến bảy thói quen quan trọng mà tác giả cuốn sách chia sẻ.

Đây là cuốn sách kỳ diệu có thể biến đổi cuộc đời mỗi chúng ta, giúp mỗi người đi từ làm chủ bản thân vươn lên hợp tác thành công trong công việc và cuộc sống.


Thay đổi từ trong ra ngoài: Các nguyên tắc
Chế ngự bản thân – Thắng lợi cá nhân

Thói quen 1: Luôn chủ động
Thói quen 2: Bắt đầu bằng định hướng tương lai
Thói quen 3: Việc quan trọng làm trước
Thói quen 4: Lợi người – lợi ta
Thói quen 5: Hiểu rồi được hiểu
Thói quen 6: Cùng hiệp đồng
Thói quen 7: Mài giũa bản thân - Củng cố đổi mới
"Sự tương hỗ lẫn nhau là một lựa chọn mà duy nhất người không phụ thuộc có thể tạo ra." Stephen R. Covey

​

SUMMARY OF THE SEVEN HABITS​

Habit 1: Be Proactive
Change starts from within, and highly effective people make the decision to improve their lives through the things that they can influence rather than by simply reacting to external forces.
Habit 2: Begin with the End in Mind
Develop a principle-centered personal mission statement. Extend the mission statement into long-term goals based on personal principles.
Habit 3: Put First Things First
Spend time doing what fits into your personal mission, observing the proper balance between production and building production capacity. Identify the key roles that you take on in life, and make time for each of them.
Habit 4: Think Win/Win
Seek agreements and relationships that are mutually beneficial. In cases where a "win/win" deal cannot be achieved, accept the fact that agreeing to make "no deal" may be the best alternative. In developing an organizational culture, be sure to reward win/win behavior among employees and avoid inadvertently rewarding win/lose behavior.
Habit 5: Seek First to Understand, Then to Be Understood
First seek to understand the other person, and only then try to be understood. Stephen Covey presents this habit as the most important principle of interpersonal relations. Effective listening is not simply echoing what the other person has said through the lens of one's own experience. Rather, it is putting oneself in the perspective of the other person, listening empathically for both feeling and meaning.
Habit 6: Synergize
Through trustful communication, find ways to leverage individual differences to create a whole that is greater than the sum of the parts. Through mutual trust and understanding, one often can solve conflicts and find a better solution than would have been obtained through either person's own solution.
Habit 7: Sharpen the Saw
Take time out from production to build production capacity through personal renewal of the physical, mental, social/emotional, and spiritual dimensions. Maintain a balance among these dimensions.
( duhocsinh.org)

​

 

Ðề: Bảy thói quen của người thành đạt

Cuốn sách "7 thói quen của người thành đạt" (7 Habits of Highly Effective People) của Stephen Covey là kim chỉ nam cho nhiều nhà lãnh đạo và tổ chức trong hơn một thập kỉ qua. Những chân lý còn mãi với thời gian của Covey đã được giảng dạy trong vô số lớp học và các buổi hội thảo. Những lớp học mới luôn được mở ra để nhắc nhở cho người học về bảy thói quen.

1. Là người tiên phong thực hiện
2. Bắt đầu với mục tiêu ở trong đầu
3. Làm những việc cần phải làm trước
4. Nghĩ theo cách đôi bên cùng có lợi
5. Hiểu người trước khi để người hiểu mình
6. Giúp đỡ người khác
7. Rèn luyện kĩ năng
Gần đây, trong Hội nghị Lãnh đạo hàng năm tại Đại học Cộng đồng bang Columbia ở Tennesse, các diễn giả đã nói đến việc sử dụng bảy thói quen này trong việc đối mặt với những khó khăn. Người phát biểu chính là Pedro Garcia, người giám sát các trường học ở Metro Nashville, Tennesse. Ông đã đưa ra cái nhìn tổng quan về việc ông đã sử dụng 7 thói quen như thế nào để biến hệ thống trường học ở thành phố từ chỗ khó khăn đến những thành công liên tiếp.
Khi còn nhỏ, Garcia và gia đình (vốn là những người tị nạn) đã thấy được việc thoát ra khỏi khó khăn có ý nghĩa như thế nào. Họ đã vượt qua rất nhiều trở ngại chính bằng con đường học vấn. Garcia luôn lãnh đạo bằng cách nhấn mạnh đến việc học hành như là một câu trả lời cho bất kì thử thách nào. Ví dụ, hằng tháng, hệ thống trường học mà ông quản lý đã tạo điều kiện cho 55 giáo viên đến tham dự các khóa đào tạo của Covey.

Để đạt được mục tiêu đặt ra, Garcia đã dẫn chứng một vài thói quen trong 7 thói quen mà ông và những nhân viên của mình sử dụng hàng ngày. Ví dụ, là người lãnh đạo tiên phong thực hiện (thói quen 1) có nghĩa là "Tôi không thể thay đổi tổ chức cho đến khi mọi người hỏi "tôi muốn tạo ra điều gì trong cuộc sống?".
Trong cách sử dụng thói quen thứ hai, "bắt đầu với mục tiêu ở trong đầu", Garcia nói rằng nhiệm vụ của quận Metro Nashville rất cụ thể: "Chúng tôi muốn trở thành quận tốt nhất ở Mỹ". Các bước tiến hành đã được chia nhỏ ra với những đánh giá liên tục để giám sát quá trình. "Tổ chức luôn tự hỏi: "chúng ta có thể làm tốt hơn như thế nào?" Ông cũng nhắc nhở rằng việc thay đổi không bao giờ dễ dàng hay nhanh chóng. "Thay đổi trong một tổ chức kéo dài từ 5-7 năm… và bạn phải tin rằng nó đang xảy ra". Ông nói: Các tổ chức thường xuyên tìm kiếm "viên đạn thần kì, nhưng có thể nó không bao giờ có vì chúng ta không cho nó thời gian".
Ông chỉ ra rằng mọi người thường lập ra đủ kiểu mục tiêu, nhưng quan trọng là họ sẵn sàng từ bỏ điều gì để đạt được nó. Ông vui vẻ liên tưởng vấn đề này tới một ví dụ cá nhân: "Trong một thời gian dài, tôi đã nói rằng tôi sẽ giảm cân, nhưng tôi đã không sẵn sàng nhịn ăn pizza và kem".
Ông đưa ra một ví dụ hoàn hảo về việc tại sao thói quen 5 (Hiểu người trước khi để người hiểu mình) lại quan trọng đến vậy. Ông để cho khán giả tưởng tượng rằng ông đang cầm một quả bóng chuyền bãi biển nhiều màu sắc. Ông nói các quan điểm khác nhau biểu thị cho các màu sắc khác nhau. Mọi người có thể tranh luận cả ngày xem họ nhìn thấy màu gì, nhưng cho đến khi họ chuyển sang góc nhìn của người khác, họ sẽ không bao giờ nhìn được những màu sắc khác.
Lãnh đạo cá nhân và tổ chức đòi hỏi phải "nhìn thấy các màu sắc khác nhau". Ông đã trích một nghiên cứu chứng minh các phần còn lại của cơ thể kết nối với trái tim và trái tim kiểm soát các phần đó như thế nào. "Nếu bạn là lãnh đạo trong một tổ chức thì bạn chính là trái tim", Garcia nói. Cả thành công cá nhân và thành công của tổ chức đều "thuộc về các mối quan hệ". "Chúng ta cần phải thông hiểu nhau trước tiên và cùng nhau tìm ra cách giải quyết vấn đề", ông tổng kết.

Hoàng Anh
Theo Leadership Development
(lanhdao.net)​